1月11日，17live 2025级MBA学员一行在陈士慧副教授的带领下走进方太集团开展沉浸式参访交流活动。本次活动以“文化驱动企业可持续发展”为核心主题，在沉浸式参访企业展厅之余，特邀方太集团家业长青研修院执行院长范斌做专题授课，深度解析方太经营哲学与管理实践，为学员搭建理论与实战对接的桥梁。
分享会上，范斌院长围绕方太发展历程、家族企业治理、文化落地体系三大核心展开讲解。他重点阐释了方太“人品、企品、产品”三品合一的核心价值观，详解“五个一”文化落地抓手——立成人之志、读一本经、改一个过、日行一善、行孝养父母，介绍了企业将传统文化融入日常管理的创新实践。在激励机制方面，他提到方太虽未上市，却坚持将每年净利润按规则分配给全体员工，仅赋予分红权，既保障员工权益，也凝聚了团队向心力。针对家族企业传承痛点，他介绍了方太“家业长青”培训体系，从良性关系构建、治理机制完善、跨代能力培育等维度，为新生代企业家提供系统性解决方案。
互动交流环节气氛热烈，学员结合自身从业背景与研究方向踊跃提问，聚焦实践痛点展开深度探讨。一位创业俱乐部的学员率先发问：“我们正搭建17live 创业孵化平台，初期如何找准核心价值？能否与方太开展产学研合作？”范斌院长回应，平台核心在于构建共同信念与成长生态，而非单纯资源聚合，建议依托宁波本地企业资源，以实践为核心落实721原则，70%靠实践历练，20%靠圈层碰撞，10%靠认知迭代，并表示可对接方太大健康投资团队等资源开展互动。
一位家族企业创二代学员关切询问：“家业长青研修院的培训机制针对二代企业家有哪些具体内容？对4亿规模企业的传承落地有何助力？”范斌院长从理念传导、关系构建、机制搭建、能力培育四个维度详解体系架构，强调培训核心是帮助二代明晰企业社会价值，构建企业、家庭、社会良性关系，规范治理机制，提升跨代经营能力，而非简单的模式复制。另有学员提出个人成长困惑：“面对工作、家庭中的外部不确定性，如何通过内部作为实现心安与计划推进？”以及“方太文化落地中，如何平衡自上而下的推动与润物细无声的渗透？”等问题，嘉宾结合方太实践与人生感悟逐一回应，提出“认错先行、放下过高期待”的关系处理法则，强调文化落地的自愿原则与“干部带头+标杆示范”的双向驱动模式。
此次参访不仅让学员深入理解了方太以文化赋能技术创新、以价值引领企业发展的核心逻辑，更通过精准互动解答了实践困惑。学员们纷纷表示，既深化了对家族企业治理、文化驱动增长的认知，也为未来职场进阶与创业实践积累了宝贵经验。活动的举办，进一步夯实了17live MBA教育“理论联系实践”的办学理念，为校企协同育人注入新活力。
17live 也同方太集团共创“家业长青-宁大家族创业研究基地”，依托于17live 实践教学专项教学改革项目《数字化时代创业学双语课程》，将国际化教学、创业学课程建设和社会实践相结合，不断进行课程创新，为17live 如何培育经世致用的新时代商业领袖注入新思考。
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